文/陆既白
编辑/世界
哈喽，大家好！我是你们的小陆，最近运动界的巨头安德玛传来消息，昔日的千亿运动巨头10年之间竟然蒸发了1400亿，就连知名的库里代言似乎也保不住了，那这个运动界的龙头未来究竟何去何从？
爆点直击：13年绑定终结，安德玛的“库里依赖症”犯了
运动圈最近的大瓜，当属安德玛和库里的“分手”官宣，这对合作了快13年的搭档，曾经是体育品牌圈的励志模板，如今却走到分道扬镳这一步。
最直观的信号就在赛场上，最近几场NBA比赛，库里脚上的球鞋换得比球衣还勤，耐克的经典款、锐步的复古鞋轮流上脚，甚至有场比赛直接穿了李宁的高端篮球鞋，明摆着和老东家划清界限。
说出来你可能不敢信，现在靠打折促销撑场面的安德玛，当年全靠库里“带飞”，2013年签约那会儿，安德玛还是个主打紧身衣的小众牌子，篮球鞋业务营收才3亿美元，连耐克的零头都不到。
库里的崛起彻底改写了局面。2015年他拿下NBA总冠军和常规赛MVP，脚上的安德玛签名鞋直接卖疯，摩根士丹利当时测算，库里系列球鞋让安德玛篮球鞋销量暴涨350%，当年品牌总收入冲到近40亿美元。
那是安德玛最风光的日子，美国市场销售额直接超过阿迪达斯，彭博社等媒体集体喊它“下一个耐克”。可谁能想到，巅峰之后就是下坡路，2017年起营收就卡在50亿美元左右，疫情一来更是反复亏损。
如今连当家球星都留不住，安德玛的困境绝非偶然。在深扒它的问题之前，咱们先看看近期商界还有哪些值得关注的动态，不少事儿都藏着相似的商业逻辑。
商业速览：巨头们的“过冬”与“破局”
美团最近交出了三年来最难看的财报，三季度净亏损160亿元，把不少人惊到了，外卖红包越给越小不是错觉，淘宝闪购7月砸出500亿补贴抢市场，美团只能硬着头皮跟进，钱烧出去不少，效果却不尽如人意。
不过美团也有自己的小算盘，既然订单量追不上，就专攻高客单价，现在两大平台订单总数差不多，但30元以上的订单里，美团占了七成多。即便阿里说要收缩投入，淘宝闪购也没打算停，明年春天还要盯着非餐外卖接着拼。
娃哈哈那边迎来了“去家族化”的关键一步，宗馥莉卸下董事长职位，接班的是职业经理人许思敏。
这人可不是空降兵，浙江大学法学出身，2015年就进了娃哈哈关联企业宏盛集团，当年娃哈哈和达能的商标权纠纷，就是她牵头处理的。
第一财经分析，这步棋是为了稳住局面，之前娃哈哈受家族内斗、品牌老化影响不小，启用专业人才刚好能补短板，好在今年业绩还算稳，靠着水类产品实现5亿元增长，2025年营收目标定在700多亿，接下来要把资源往超市、小卖部这些终端倾斜。
空客最近出了个大岔子，全球近6000架A320系列飞机要紧急更换飞行控制软件。起因是10月底美国捷蓝航空的一起事故，调查发现强烈太阳辐射可能会破坏飞行控制系统的关键数据。
要知道A320系列是全球最畅销的机型，截至今年10月累计交付12260架，这次需要修复的飞机覆盖全球超半数机队。国内航司已经开始排查，部分航班可能会延误，但业内人说大部分飞机降级软件版本2到3小时就能搞定。
百度的裁员潮也传得沸沸扬扬，路透社确认这是近年规模最大的一次，部分团队裁员比例高达40%。核心问题很现实，搜索广告被抖音、小红书抢了份额，文心一言的领先优势又被阿里、字节追上来，AI业务还得砸钱。
不过百度没乱砍，AI大模型、自动驾驶这些核心业务裁员很少，明显是要把资源往刀刃上堆，传统业务的调整虽然残酷，但对公司长远发展来说，算是断尾求生的必要之举。
安德玛的三大昏招：把一手好牌打稀烂
回到安德玛的故事，它和库里的缘分，始于2013年一次“双向救赎”，当时库里受脚踝伤势困扰，在耐克眼里成了“风险资产”，续约谈判时不仅报价低，甚至在宣传材料里把他的名字都打错了。
安德玛那会儿正想从紧身衣领域突围，急需一个篮球明星打开市场，创始人普兰克亲自飞到库里身边谈合作，承诺给足资源打造专属系列，库里被这份诚意打动，最终选择加盟这个当时的“小透明”品牌。
没人能料到，这个被耐克放弃的球员，会成为NBA的“三分之神”。2015年库里率队夺冠，总决赛场均30.1分，脚上的安德玛Curry 1球鞋一夜爆红，专卖店门口排起长队，二手平台上同款球鞋价格翻了三倍。
安德玛的崛起速度有多惊人？2013年鞋类营收3亿美元，2015年就冲到10亿美元，2016年美国市场份额超越阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大运动品牌。普兰克当时意气风发，直言要在2020年超越耐克。
可就在巅峰期，安德玛开始接连犯昏。第一招就是跟消费潮流“对着干”，2015年前后，“运动休闲风”突然爆火，Athleisure这个词2016年被收录进韦氏词典，大家买运动服不再只看性能，更要能穿去逛街、约会。
竞争对手们反应极快，耐克主推Air Jordan复古鞋，成了潮人标配；阿迪达斯靠Stan Smith小白鞋和椰子鞋圈粉无数，一年靠休闲款赚的钱比安德玛总营收还高；Lululemon更狠，把瑜伽裤做成了日常穿搭神器，市值一路飙升。
安德玛偏不，死磕“专业运动”标签。签约的都是菲尔普斯、汤姆·布雷迪这种纯竞技体育明星，广告里全是赛场上的拼搏画面，甚至在《复仇者联盟》里植入的都是美国队长主题紧身衣，满脑子都是“运动员专属”。
2017年普兰克也意识到问题，搞了个生活方式子品牌UA Sportstyle，还上了纽约时装周。可一年不到就反悔了，说“追求时尚让品牌跑偏了”，直接把子品牌砍了，又缩回专业领域，《纽约时报》当时就评论，安德玛把路走窄了。
第二招昏招是盲目扩张，把自己拖垮。2015年营收增速一放缓，安德玛就慌了，立马往足球、排球、滑雪等领域扩张，想跟耐克、阿迪全面对抗，可摊子铺得太大，根本守不住。
现在的数据特别扎心，近65%的收入还是靠老本行运动服饰，鞋类只占25%，其他品类加起来还不到10%。CNBC报道过，它砸钱搞的足球装备，一年卖的钱还不够研发成本，纯属资源浪费。
更要命的是太依赖经销商，2015年前经销商渠道占比高达70%，耐克直营和经销差不多各占一半，Lululemon更是靠直营牢牢抓着消费者，经销商虽然铺货快，但品牌根本不知道用户想要啥。
运动休闲风起来的时候，安德玛仓库里堆的全是专业紧身衣，根本卖不动。为了清库存，只能疯狂打折，一件原价599元的运动外套，电商平台199元就能买。短期是把货卖了，可品牌形象也毁了，大家再也不觉得它是高端牌子。
第三招昏招是内部管理混乱，2019年美国证监会查出安德玛搞财务造假，把销售额从这个季度挪到下个季度，就为了报表好看。
普兰克没办法，只能辞掉CEO，之后两年多换了两个CEO，个个干不长，直到去年4月普兰克才重新回来救火。
从耐克、阿迪挖来的高管也留不住，公司里老员工排外情绪特别重，有个在耐克干了18年的鞋类总监说，到了安德玛根本融不进去，普兰克只信早期跟着他的人，外来的人再好也被当外人。
决策也反复无常，花7亿美元买的健康APP MyFitnessPal，运营不好就直接卖掉；签了MLB的球衣赞助合同，没钱了就违约，最后被耐克捡了便宜；跟加州大学洛杉矶分校的2.8亿美元赞助，也因为财务压力提前终止。
破局启示：品牌长青的密码，藏在趋势里
安德玛和库里解约，其实早有征兆。2023年库里签名鞋销量就下滑了15%，他本人也多次在采访中暗示对品牌战略不满。
这次解约后，安德玛股价当天就跌了3%，不少分析师说，没了库里这个金字招牌，它的篮球业务可能要缩水一半。
反观库里，根本不愁下家，耐克、李宁都传出想签他的消息，《体育商业日报》甚至报道，李宁为库里开出了每年5000万美元的天价合同，要是能谈成，在北美市场的知名度能直接上一个台阶。
运动员和品牌的关系从来都是互相成就，一旦品牌跟不上脚步，被抛弃是迟早的事。安德玛的故事，给所有品牌提了个醒，商业世界里没有永远的王者，只有永远的适应者。
第一个教训是要紧跟趋势，别跟消费者对着干，Lululemon刚出来的时候也只做瑜伽服，后来发现大家爱穿去上班，立马调整设计，增加时尚元素，现在成了市值超500亿美元的巨头。
第二个教训是要守住核心优势，别盲目扩张，耐克再强，也没在所有领域都跟人硬拼，而是把篮球、跑步这些核心品类做透，光Air Jordan系列一年就能赚几十亿美元。
安德玛放着自己擅长的紧身衣和篮球鞋不深耕，纯属自找苦吃，第三个教训是内部要稳定，决策要长远。娃哈哈启用职业经理人，就是为了避免家族内斗；百度聚焦AI业务，也是为了集中资源办大事。
一个品牌频繁换帅、搞内斗，根本没法制定长远战略，咱们普通人买东西的时候也能感觉到，那些能长久的牌子，都懂消费者的心思。
安德玛当年靠库里火起来，是抓住了大家对“草根逆袭”的共鸣；后来凉下去，是因为它只盯着自己的执念，忘了消费者要什么。
安德玛现在也在自救，普兰克回来后砍掉了非核心业务，重新聚焦紧身衣和篮球鞋，还推出了更偏向日常的款式。
最近推出的UA HOVR Phantom 3跑鞋，就特意优化了外观设计，主打“运动通勤两穿”，销量比去年同期涨了20%。 其实不止安德玛，很多品牌都经历过起伏。
耐克上世纪80年代差点被锐步挤垮，后来靠Air Jordan起死回生；李宁2012年遭遇巨亏，后来靠国潮风重新崛起，关键在于能不能及时调整，找到适合自己的路。
商业故事从来都不是非黑即白，安德玛的衰落不是库里的错，也不全是品牌的错，更多是时代变化下的必然。它曾经教会我们“专业成就卓越”，现在它的经历更教会我们“变通才能长久”。
对于我们每个人来说，从这些故事里学到的智慧，比单纯看个热闹更有价值，职场上要紧跟行业趋势，别抱着旧技能不放；生活中要倾听身边人的需求，别固执己见；做人做事，既要坚守初心，又要学会灵活变通。 未来的商业舞台上，还会有新的黑马崛起，也会有老牌子倒下。
但那些能站得稳的，一定是把消费者放在心里，把趋势握在手里的品牌，而我们每个人，也能在时代的浪潮中，靠着敏锐和坚持，活成自己的“长青品牌”。
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